Коучинговые методы управления . Новый метод для новых задач.

для руководителей высшего и среднего звена.

Как вовлечь максимальное количество подчиненных в процесс достижения целей?

Как помочь им включить свои таланты и возможности в рабочий процесс?

Как отдавать им ответственность за решение стратегических задач?

Как создать увлекательную рабочую атмосферу и при этом повышать прибыль компании?

ПРОГРАММА

1. Особенности управленческой деятельности, основанной на коучинговых технологиях. Что это? Зачем это нужно? Как внедрять? Где использовать? Кому подходит?
2. Особенности коучингового мышления, нацеленного на конечный результат и реализующегося в позитивном формате. Как применять в условиях достижения конкретных целей? В чем плюсы такого мышления с точки зрения развития бизнеса? Чем отличается сама коучинговая концепция от других методов управления? .
3. Обучение конкретным коучинговым инструментам и возможности их применения. (Где? Как? Когда? Зачем?) Какие ситуации разрешаются с помощью коучинговых методов управления? Какие ситуации можно решить только с помощью этих методов?

Построение коуч-беседы с подчиненными от создания необходимой атмосферы до конечного «До свидания».

Что такое коучинговая атмосфера и зачем она нужна?

Как строить канву разговора?

Как достигать в каждой встрече необходимых для обоих сторон результатов?

Что делать с сопротивлением подчиненного, если оно есть?

Что делать со своим сопротивлением, если взгляд подчиненного кардинально отличается от предлагаемого?

Как повышать мотивацию подчиненного в каждом разговоре, не делая это специально?

Как строить разговор с подчиненными, работающими давно?

• Шкалирование результатов, как один из быстрых и легких управленческих методов.
• Колесо « баланса организационной деятельности» как инструмент определения стратегических и тактических приоритетов.
• Линия времени и приоритетность действий. Преодоление трудностей при выборе приоритетов, собственные стратегии организации временных ресурсов. Все успевают все- возможно ли это и если возможно, то как?
• Создание и управление проектами по принципу У.Диснея, как возможность сделать невозможное

• Все мифы о мотивации. Как поменять «должен» на «хочу» и «хочу» на «хочу страстно».
• Инструменты управления переменами.
• Как выйти за пределы своих ожиданий и стереотипов, тормозящих убеждений и умозаключений? Как помочь это сделать подчиненным? Как связаны эти умения с повышением прибыли?
• Коучинговые методы создания и управления командой. Как вместе принимать решения, проверять их правильность с точки зрения конечного результата? Как договариваться по сложным вопросам?Как быть командой?

• упражнения из курса ЭРИКСОНОВСКОГО УНИВЕРСИТЕТА "фундаментальный коучинг"
• авторские упражнения ЮЛИИ БУЛГАКОВОЙ
• демопоказы, решения рабочих ситуаций в группах, установочные мини- лекции, практическая отработка в парах и тройках.

Предполагаемые результаты:

• освоение коучинговых инструментов
• умение выстроить разговор с подчиненными в коуч-формате
• умение расставить приоритеты в деятельности с точки зрения достижения результата
• освоение альтернативных способов управления командами
• освоение инновационных способов управления проектами
• освоение алгоритмов работы с мышлением

ВЕДУЩАЯ- Булгакова Юлия, сертифицированный бизнес-тренер, коуч-тренер Международного Эриксоновского Университета, сертифицированный коуч по стандартам ICF, директор по развитию ГК "Эрфольг".